Organisations-
entwicklung

„Das Leben schafft Ordnung, aber die Ordnung bringt kein Leben hervor.“
Antoine de Saint-Exupéry
Organisationsentwicklung und Teamentwicklung

Anforderungen und
Komplexität steigen…..

  • Handlungsfelder
    Sie haben Entwicklungs- und Veränderungsbedarf im Unternehmen, einem Bereich oder Team (z.B. um sich an veränderte Rahmenbedingungen oder Strategien anzupassen) und möchten die Handlungsfelder konkretisieren?
  • bessere Kommunikation
    Sie wünschen sich eine bessere Kommunikation in Ihrem Unternehmen oder haben generell den Wunsch, dass Ihre Mitarbeiter*innen und Führungskräfte besser zusammenarbeiten und gemeinsam in eine Richtung ziehen?
  • Führungsstrukturen
    Sie möchten eine marktorientierte Anpassung von Team- und Führungsstrukturen vornehmen und brauchen nun Ideen wie das Gelingen kann?
  • Ablauforganisation
    Sie stehen vor der Aufgabe ihre Ablauforganisation zielgerichtet zu optimieren?
  • Veränderungsprozesse
    Sie wünschen sich Veränderungsprozesse, die auch die Unternehmenskultur und die Verhaltensweisen einbeziehen?
  • Veränderungen
    Sie möchten Ihre Mitarbeiter*innen und Führungskräfte dazu bewegen, sich auf Veränderungen einzulassen?
Entwicklungs- und Veränderungsbedarf - Change Management und mehr
Change Management und Unternehmensentwicklung
Veränderungs- und Entwicklungsprozesse dieser Art haben enorme Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld sowie die Gewohnheiten von Mitarbeitern und Führungskräften. Unabhängig davon ob kleine oder große Projekte: Für den Erfolg ist entscheidend, neben den strukturellen auch frühzeitig die personellen, kulturellen und kommunikativen Einflüsse zu erkennen und zu steuern.

Für die Verantwortlichen ist dies eine Aufgabe, deren Komplexität nicht zu unterschätzen ist. Aufgrund dieser Komplexität bedarf es häufig ein aktives Management der Veränderung („Management of Change“) durch einen ganzheitlichen, integrierenden Ansatz.

….. und erfordern ganzheitliche Umsetzungs­strategien.

Meine Kombination aus technischer und psychologischer Ausbildung sowie Fachkenntnis und Erfahrung unterstützt Sie dabei, Ihr Unternehmen, Organisationen oder einzelne Bereiche mit den darin wirkenden Menschen in ihren Rollen und Funktionen ganzheitlich zu sehen.
Mein Alleinstellungsmerkmal als Arbeits- und Organisationspsychologe sowie Ingenieur hat sich – in Verbindung mit meinen langjährigen branchenübergreifenden Erfahrungen – schon häufig als vorteilhaft in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen erwiesen.

Ich unterstütze Sie gern mit meinem Netzwerk von Kooperationspartnern durch

  • Management-Themen
    …eine individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Vorgehensweise für unterschiedliche Management-Themen und Zielgruppen
  • Effizienz für das Unternehmen
    …einen kreativen Umgang mit Organisationsentwicklung und Veränderung im Spannungsfeld von Effizienz für das Unternehmen (ökonomisch) sowie am Menschen orientierter Durchführung (human)
  • Entwicklung bei den Menschen
    …einen Ansatz der die Möglichkeiten zu Veränderung und Entwicklung bei den Menschen und Systemen sieht
  • Kompetenz- und Steuerungsfähigkeit
    …und ungenutzte Potenziale und Ressourcen zur Erhöhung von Kompetenz, Handlungs- und Steuerungsfähigkeit aktiviert
  • Sparringspartner
    …Beratung und meinem Wirken als Sparringspartner, durch das Sie das Heft des Handelns in der Hand behalten
  • Veränderungskompetenz im Unternehmen
    …meinen geplanten Rückzug, wenn Ihre Ziele erreicht und die Veränderungskompetenz im Unternehmen verankert sind

Sie wollen es genauer wissen?

Mein Ansatz:

„Das ganzheitliche Spanungsfeld auf 4 Feldern“

Change-Portfolio:

Die Arbeit mit Denkmustern und Strukturen

Anschrift

Dr. Klaus Köpnick
Bürgermeister-Osterloh-Str. 32b
26316 Varel

Kontaktdaten

Telefon: 0172 4112518
E-Mail: info@klauskoepnick.de

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